Con un discurso de fuerte contenido institucional, la intendente Rossana Chahla dejó inaugurado el 121° período ordinario de sesiones del Concejo Deliberante de San Miguel de Tucumán, para dar inicio formal a su tercer año de gestión al frente del Municipio.

“No vine a ocupar una silla, vine a cambiar la historia de nuestra ciudad con hechos, no con palabras”, planteó Chahla, quien ratificó su firme decisión de sostener una gestión transformadora, que reivindica el rol del Estado local y que busca consolidar un modelo de ciudad basado en orden, la planificación y presencia institucional.

En el recinto del Concejo Deliberante y ante la presencia del gobernador Osvaldo Jaldo, el vicegobernador Miguel Acevedo, legisladores, concejales, funcionarios de su gabinete, representantes de instituciones intermedias y vecinos, Chahla contextualizó el balance en el escenario económico nacional y describió al 2025 como un período complejo.

“El año que pasó fue un año de enormes desafíos donde tuvimos que redoblar los esfuerzos para ordenar las cuentas públicas, sostener los servicios esenciales y priorizar aquello que verdaderamente era urgente e importante”, admitió.

En ese marco, sostuvo que la Municipalidad debió asumir un rol activo para garantizar continuidad en servicios básicos, obras estratégicas y políticas sociales, aun en un contexto adverso. “Porque cada peso del vecino importa, nos encargamos de que vuelva en obras, en servicios, en acciones y en espacios para vivir con dignidad”, enfatizó.

A continuación, destacó el ordenamiento financiero, la continuidad de los servicios y la ejecución de obras como ejes centrales de la gestión.

También reivindicó el cumplimiento institucional como un logro de gestión en un escenario de incertidumbre en el plano económico por el contexto nacional. “Presentamos el Presupuesto y la Cuenta de Inversión en tiempo y forma, porque creemos en el respeto a las instituciones y en la transparencia como base de la confianza pública”, subrayó.

Por otro lado, Chahla destacó el rol de la mujer para marcar la impronta de la actual gestión en la ciudad. “Como la primera mujer intendente en la historia de nuestra ciudad, sé que tengo una responsabilidad doble: gestionar con eficiencia y abrir caminos para que la mirada del cuidado y la sensibilidad social sea la norma y no la excepción», expuso Chahla ante el aplauso de los presentes.

Visión metropolitana y planificación

Uno de los conceptos más reiterados por la jefa municipal en su mensaje fue el de planificación urbana con perspectiva metropolitana. Al referirse a la dinámica de la ciudad, Chahla recordó que “en los hechos, San Miguel de Tucumán es una ciudad que sostiene la vida diaria de más de un millón de personas”.

En esa línea, afirmó: “Tomamos una decisión política clara: gobernar con una visión metropolitana, planificando el presente y el futuro con responsabilidad”.

La reforma del Código de Planeamiento y las políticas de ordenamiento territorial fueron presentadas como herramientas para organizar el crecimiento y garantizar previsibilidad.

La obra pública

En otro tramo de su mensaje, la intendente reiteró que la necesidad de recuperar la obra pública fue asumida como una política prioritaria de su gestión. “Trabajamos con la seguridad de que invertir en infraestructura es invertir en la calidad de vida de los vecinos”, argumentó.

Al referirse al alumbrado público y la modernización tecnológica, la jefa municipal destacó el avance hacia luminarias LED y la mejora en los niveles de funcionamiento de la red.

Más adelante, sobre la decisión de ordenar el tendido aéreo en la ciudad, anunciada hace algunas semanas, Chahla señaló: “Por primera vez en 30 años, hemos tomado la decisión de hacer cumplir la Ordenanza 2114 del año 1993 que regula el cableado en nuestra ciudad.”

Transporte y acceso a derechos

En materia de movilidad urbana, Chahla remarcó la implementación del Boleto Educativo Municipal y su impacto social. “Garantizar el acceso al transporte para estudiar es una decisión del Estado de aliviar el bolsillo de las familias y sostener la educación”, apuntó.

También se refirió a la regulación de aplicaciones móviles de transporte y recordó que por decisión de la actual gestión se está “transparentando una actividad que ya tenía fuerte presencia en la ciudad y posicionando a San Miguel de Tucumán entre los primeros municipios del país en regular este tipo de servicios”.

Medio ambiente

En el capítulo ambiental, la alcaldesa de San Miguel de Tucumán envió un mensaje a los vecinos, con un pedido de compromiso ciudadano para acompañar al gobierno municipal.

“Si queremos una ciudad limpia y ordenada, debemos reconocer que el desafío también es cultural”, insistió.

A continuación, destacó la puesta en funcionamiento del Campus Educativo Ambiental “Dra. Yolanda Ortíz”, una de las principales obras concretadas en 2025 por su gestión. “Inauguramos el primer Campus Educativo Ambiental de la Argentina, recuperando un predio que durante años fue un basural”, recordó.

Salud, inclusión y políticas sociales

Luego, al mencionar el trabajo desplegado para garantizar el acceso de los vecinos de la capital a la salud pública, Chahla subrayó la ampliación de servicios y la atención especializada en la renovada Asistencia Pública.

Además, recordó la apertura de la nueva sede de la Casa Azul, destinada al abordaje integral de la Condición del Espectro Autista, y la creación del Centro Integral de Tartamudez, que constituyen un hito de la gestión. «Decidimos dar respuesta a realidades que durante mucho tiempo estuvieron invisibilizadas: el abordaje integral de la Condición del Espectro Autista y las alteraciones en la fluidez del habla», manifestó.

En cuanto a las políticas para adultos mayores, resumió: “Una ciudad que cuida a sus adultos mayores es una ciudad que piensa en el futuro de todos”.

Además, mencionó la creación de la Panadería Social Municipal, no solo como un lugar de producción, sino como un modelo de soberanía alimentaria. «No se trata solo de entregar pan, se trata de garantizar que en ninguna mesa de San Miguel de Tucumán falte el alimento básico, producido por el propio Estado con estándares de máxima calidad», destacó.

El horizonte de la gestión

Por otro lado, Chahla insistió en la importancia de la información pública y el monitoreo permanente. “Gobernar con datos y evidencia es una manera de gestionar con transparencia. No sólo hacemos el diagnóstico, también estamos haciendo el tratamiento”, reflexionó.

Esa última referencia, que recuerda su formación como médica, fue acompañada por la mención a las herramientas digitales que permiten a los vecinos seguir la evolución de la gestión municipal.

En tono firme, la intendenta reiteró su compromiso con la transformación de la ciudad. “No vine a administrar la inercia. Vine a transformar”, recalcó. Y agregó: “Cada decisión que tomamos tiene un solo norte: mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de San Miguel de Tucumán.”

Chahla también reiteró los objetivos que se propuso cumplir como primera mujer en la historia de la ciudad en asumir la conducción del Municipio. “Gobernar es hacerse cargo. Es decidir. Es ordenar. Es planificar. Es estar presentes”, recalcó. Y remarcó la importancia de la construcción colectiva como motor del crecimiento de la ciudad. “Esta ciudad no se transforma sola. Se transforma con un Estado presente, pero también con una sociedad comprometida”, razonó.

Convocatoria

En otra parte de su mensaje, la intendente de San Miguel de Tucumán hizo un llamado a la dirigencia política y a los vecinos en general. “Hoy más que nunca necesitamos volver a encontrarnos, más allá de las diferencias partidarias, las miradas distintas y los debates necesarios. Nos une algo más profundo, el compromiso con nuestra comunidad y el amor por nuestra tierra”, sostuvo.

En esa misma línea, apuntó que “la verdadera fortaleza de la democracia se mide por la capacidad de acordar y sostener objetivos compartidos y poner siempre el interés colectivo”.

A continuación, Chahla se dirigió a Jaldo para enviar un mensaje de unidad. “Señor Gobernador, como lo hemos conversado tantas veces, sabemos que la unión es nuestra mayor fortaleza, -aunque algunos intenten sembrar divisiones donde no las hay-. Compartimos una misma mirada sobre el desarrollo, sobre el futuro que queremos construir y un profundo amor por nuestra tierra y por nuestra gente”, enfatizó. Y agregó: Cuando avanzamos juntos no hay desafío que no podamos superar. Porque la unidad es la fuerza que nos permitió crecer en el pasado y nos permitirá construir el futuro”.

Sobre el final de su discurso, la intendenta convocó a todas las fuerzas políticas y a las instituciones de la sociedad civil a construir una agenda común que tenga en el centro a las personas. “Convoco a cada bloque político a continuar trabajando con responsabilidad, sin mezquindades y con la madurez que la ciudadanía espera de nosotros”, manifestó.

Finalmente, agradeció a los trabajadores municipales, a su equipo de colaboradores y a su familia, a quienes mencionó como “pilares de esta gestión diaria”. Para cerrar su discurso, la intendenta citó una frase del Papa Francisco: “La buena política es amor con esperanza”. Y completó: “Que esa esperanza se traduzca en obras, servicios, cuidado y Estado presente todos los días”.

Logros de gestión 2025: cifras y resultados concretos
En la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, la intendente Rossana Chahla enumeró los principales logros de 2025, con cifras en políticas sociales, obras públicas, cultura y gestión ambiental, y ratificó la continuidad de los programas estratégicos.

Durante su mensaje ante el Concejo Deliberante, la intendente Rossana Chahla realizó un balance de las acciones desarrolladas en 2025 y sostuvo que, en un contexto económico adverso, la gestión municipal logró sostener obras, fortalecer servicios y avanzar en modernización administrativa.

«El año que pasó fue un año de enormes desafíos donde tuvimos que redoblar los esfuerzos para ordenar las cuentas públicas, sostener los servicios esenciales y priorizar aquello que verdaderamente era urgente e importante», destacó la jefa municipal.

A continuación, los principales resultados expuestos.

Transparencia e institucionalidad
En materia de administración y control de los recursos públicos, la intendente remarcó:

Gestión de recursos: Solamente en los últimos tres meses se llamaron a más de 35 licitaciones públicas por un monto cercano a los 28.000 millones de pesos.
Institucionalidad: Se presentó en tiempo y forma el Presupuesto Municipal 2026 y la Cuenta de Inversión 2024.
«No vine a ocupar una silla, vine a cambiar la historia de nuestra ciudad con hechos, no con palabras», sostuvo Chahla. Y resumió su decisión de priorizar la transparencia: «Porque cada peso del vecino importa, nos encargamos que vuelva en obras, servicios, en acciones y espacios para vivir con dignidad».

Ciudad Metropolitana y Planeamiento
Visión metropolitana: La ciudad sostiene la vida diaria de más de un millón de personas, sumando los 590.342 habitantes censados y quienes ingresan diariamente. “Somos en los hechos, una ciudad que sostiene la vida diaria de más de un millón de personas recordó la jefa municipal en su mensaje.
Código de Planeamiento: Se impulsó la reforma integral del Código de Planeamiento Urbano para ordenar el crecimiento. “Tomamos una decisión política clara: gobernar con una visión metropolitana, planificando el presente y el futuro con responsabilidad”, subrayó Chahla.

Obras y Servicios Públicos
Pavimentación y bacheo: Se repararon 70.957 baches y se intervinieron 329 cuadras con pavimento. «Recuperar la obra pública como una política prioritaria de gobierno. Trabajamos con la seguridad de que invertir en infraestructura es invertir en la calidad de vida de los vecinos», expuso la intendente.
Iluminación: Se alcanzó el 95,8% de funcionamiento de la red de alumbrado público, con 48.828 luminarias operativas, de las cuales el 86% cuenta con tecnología LED.
Gas natural: A través del programa «El Gas llega a tu Casa», 199 familias accedieron al servicio, logrando un ahorro del 75% en sus costos mensuales.
Cableado: Se comenzó a hacer cumplir la ordenanza de 1993 para retirar cableado obsoleto y fibra óptica irregular. «Por primera vez en 30 años, hemos tomado la decisión de hacer cumplir la Ordenanza 2114 del año 1993 que regula el cableado en nuestra ciudad», destacó la jefa municipal.

Movilidad Urbana y Transporte
SUBE y beneficios: Se entregaron más de 132.000 tarjetas SUBE en 12 meses. El Boleto Educativo Municipal (SUBEM) beneficia a 41.000 estudiantes de todos los niveles. «Garantizar el acceso al transporte para estudiar es una decisión del Estado de aliviar el bolsillo de las familias y sostener la educación», razonó Chahla.
Seguridad vial: Se incorporaron 46 nuevos cruces semaforizados y se instalaron reductores de velocidad en 22 cruces críticos.
Apps de transporte: Se reglamentaron las ordenanzas para transparentar la actividad de aplicaciones móviles. “Estamos transparentando una actividad que ya tenía fuerte presencia en la ciudad y posicionando a San Miguel de Tucumán entre los primeros municipios del país en regular este tipo de servicios”, resaltó la intendente.

Ambiente y Desarrollo Sustentable
Reciclaje: En 2025 se recuperaron 801.000 kilos de materiales reciclables, lo que representa un incremento del 400% respecto al año anterior, cuando se recuperaron 161.000 kilos. «Si queremos una ciudad limpia y ordenada, debemos reconocer que el desafío también es cultural», apuntó la intendente.
Campus Ambiental: Se inauguró el primer Campus Educativo Ambiental de Argentina en un predio recuperado de 13.000 metros cuadrados. “Inauguramos el primer Campus Educativo Ambiental de la Argentina, recuperando un predio que durante años fue un basural”, dijo Chahla.

Espacios públicos y arbolado
Arbolado: Un censo identificó 124.900 ejemplares. Además, se plantaron 5.323 nuevos árboles y se realizaron 15.987 podas en tareas de mantenimiento preventivo.
Plazas y espacios verdes: De las 67 plazas intervenidas y jerarquizadas en los primeros dos años de gestión, 61 se encuentran en los barrios, “lo que representa el 91% del total”, según destacó la intendenta.
Lago San Miguel (Parque 9 de Julio): Se recuperó su entorno y se reincorporaron las bicicletas acuáticas.
Participación ciudadana: Más de 17.600 vecinos participaron en actividades vinculadas a estos espacios.
Presupuesto Participativo: Se presentaron 105 proyectos por parte de los vecinos, muchos centrados en plazas y playones deportivos.

Seguridad Ciudadana

Tecnología e Inteligencia Artificial

Cámaras operativas: La ciudad cuenta con 505 cámaras en funcionamiento.
Nueva inversión: Mediante una licitación pública, se incorporaron 305 nuevas cámaras equipadas con Inteligencia Artificial (IA), que se sumaron a las 200 ya existentes.
Capacidades de la IA: El sistema no solo graba imágenes, sino que interpreta datos, detecta conductas de riesgo y puede activar respuestas automáticas.
«Pasamos de un sistema de videovigilancia tradicional a un ecosistema basado en inteligencia artificial», manifestó Chahla. Y agregó: «La tecnología ya no solo registra imágenes: interpreta, detecta conductas de riesgo y activa respuestas automáticas».
Corredores Universitarios Seguros

Alcance: Se establecieron 10 Corredores Universitarios Seguros que resguardan las zonas de circulación de más de 80.000 estudiantes y docentes universitarios.

Control y Prevención Vial
Vehículos secuestrados: Se retuvieron más de 10.300 vehículos por diversas infracciones.
Alcoholemia: Aproximadamente 900 secuestros correspondieron a casos de alcoholemia positiva.
Infracciones: Se labraron 110.000 actas en el marco de los operativos de control.
Infraestructura preventiva: Se instalaron 579 metros lineales de reductores de velocidad en 22 cruces peatonales considerados críticos para reducir siniestros.

Salud Pública y Prevención
Asistencia Pública Municipal: Fue seleccionada para integrar la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables.
Piso Rosa y Circuito de la Mujer: Ya han pasado más de 12.500 mujeres por este espacio de atención integral. Para facilitar el acceso, se garantiza traslado gratuito desde los barrios.
Atención especializada: Se realizaron más de 31.935 consultas en diversas especialidades, incluyendo la reactivación del servicio de odontología.
Enfermedades cardiometabólicas: En el CAC N° 11 (Barrio Victoria), más de 800 vecinos reciben tratamiento gratuito para diabetes u obesidad.

Abordaje de la Discapacidad y Neurodiversidad:
• Casa Azul: Inaugurada en marzo de 2025, cuenta con 500 metros cuadrados diseñados para personas con la Condición del Espectro Autista (CEA), incluyendo sala multisensorial y plaza sensorial. “Decidimos dar respuesta a realidades que durante mucho tiempo estuvieron invisibilizadas: el abordaje integral de la Condición del Espectro Autista”, remarcó la intendenta.
• Centro Integral de Tartamudez: Brindó 303 atenciones gratuitas para la detección temprana de alteraciones en la fluidez del habla.
Equipamiento: Se incorporaron dos ambulancias 0 km equipadas como unidades de terapia intensiva móvil y se sumó radiología digital las 24 horas.

Acción Social y Seguridad Alimentaria
Panadería Social Municipal: Es la primera del país en su tipo y produjo más de 12.532 kg de pan destinados a familias vulnerables. «Avanzamos en la apertura de la Primera Panadería Social Municipal del país, garantizando el acceso regular a algo tan básico como el pan», explicó la jefa municipal.
Ferias con precios accesibles: Más de 12.500 vecinos accedieron a productos de la agricultura familiar a precios económicos.
Ayuda social: Se refuncionalizó el Refugio Municipal Papa Francisco, duplicando su capacidad a 110 plazas disponibles para alojamiento y contención las 24 horas.

Educación
Días de clase: Se garantizó el cumplimiento de los 190 días establecidos por normativa.
Matrícula: En 2025, 2.216 estudiantes completaron el ciclo lectivo en escuelas y jardines municipales.
Boleto Educativo Municipal (SUBEM): Alcanza a 41.000 niños y jóvenes de niveles primario, secundario, terciario y universitario público que residen en la ciudad, permitiéndoles viajar de forma gratuita durante todo el año escolar.
Infraestructura: Se realizó la recuperación integral de la Escuela Alfonsina Storni (niveles primario y secundario).
Feria del Libro Infanto-Juvenil: La ciudad fue sede por primera vez del evento, que contó con 83 stands, la participación de 38 escuelas, 365 docentes y 7.425 estudiantes.
“Decidimos recuperar, ordenar y fortalecer el sistema educativo municipal gratuito y de calidad, devolviéndole la centralidad que merece», señaló la intendente Rossana Chahla.

Adultos Mayores
Las políticas para este sector se orientaron a la integración y participación directa. «Una ciudad que cuida a sus adultos mayores es una ciudad que piensa en el futuro de todos», resumió la intendente.
Mesa de Gestión Municipal: Se conformó un espacio integrado por centros de jubilados y asociaciones civiles para que los adultos mayores participen en la definición de políticas y servicios.
El «Abuelazo»: Reunió a más de 3.000 adultos mayores en el Palacio de los Deportes para cerrar la Semana del Jubilado 2025.
Programas recreativos: Se implementaron la Maratón Municipal de Adultos Mayores y las Olimpíadas del Adulto Mayor para promover la actividad física y el vínculo social.

Innovación y Datos Abiertos
Portal de Datos: Lanzado en marzo de 2025, permite monitorear la gestión con 34 tableros y 85 indicadores clave actualizados diariamente.
Atención digital: Más de 96.000 vecinos utilizan la App Ciudad SMT para gestionar solicitudes y trámites.
“Gobernar con datos y evidencia es una manera de gestionar con transparencia. No sólo hacemos el diagnóstico, también estamos haciendo el tratamiento”.