A punto de cumplirse el primer año de su constitución formal, las autoridades del Ente Intercomunal de Gestión Metropolitana de Córdoba hicieron un repaso de las obras y acciones realizadas en sus primeros meses de existencia para dar cuenta de que, en ese corto lapso de tiempo, lograron llevar soluciones y mejoras en la calidad de vida de los vecinos de las 10 ciudades y localidades que lo integran.

Tras presentar un resumen de lo actuado en su primer año de gestión, la presidenta del organismo, Myrian Prunotto, expresó: “Nos sentimos muy satisfechos con la gran cantidad de intervenciones que logramos hacer en este año, en especial porque pudimos demostrar que la autonomía del Ente le otorga celeridad a su accionar, ya que evita las burocracias normales del Estado y lleva soluciones inmediatas a los sectores que más lo necesitan”.

“A un primer objetivo de lograr que aquellas calles que antes nos separaban ahora nos unan, seguimos relevando en una segunda etapa otras demandas que no necesariamente se encontraban en sectores con límites compartidos entre dos ciudades o localidades integrantes, con lo cual ampliamos la utilidad y los objetivos que nos habíamos planteado en un primer momento”, añadió Prunotto.

La primera presidenta del Ente, ahora vicegobernadora electa de la provincia de Córdoba destacó también: “Además de la rapidez con la que la se dan respuestas a demandas concretas de los vecinos, un dato no menor es el bajo costo administrativo con el que funcionamos, con un mínimo plantel y absoluta transparencia en las inversiones, todas realizadas por sistemas como la subasta inversa, que nos permiten presupuestar cada acción sin riesgos de excedentes inesperados”.

“En números gruesos, podemos decir que casi el 93 por ciento de los ingresos que tuvo el ente se destinaron a obras y servicios, sólo el 3 por ciento en sueldos, salarios y honorarios y apenas el 1,4 por ciento en gastos operativos, como alquileres y funcionamiento”, destacó Prunotto.

El organismo intercomunal realizó en su primer año de existencia, ciudad por ciudad y localidad por localidad, las siguientes intervenciones:

Córdoba:
– Pavimentación de la avenida Córdoba.
– Restauración de la plaza de barrio Floresta Sud con demarcación vial.
– Remodelación y puesta en valor de la plaza Señorita Inés Maldonado de barrio Alicia Risler.
– Equipamiento de notebooks de última generación para el Parque Educativo Sur.
– Alumbrado público con tecnología led en barrio Arenales.
– Taller de Experiencias Sociales y Deportivas para toda el área metropolitana.
– 7100 metros de iluminación LED en avenida Rancagua.

Los Cedros:
– Renovación del alumbrado público con tecnología led y demarcación vial en el bulevar principal.
– 500 metros de adoquinado para completar el recorrido seguro hasta la escuela de la primera sección.
– Gestión y acompañamiento en la implementación de los Consejos Barriales.
– Articulación para capacitación y recreación de niños y jóvenes de la localidad en el Parque Educativo Sur de la ciudad de Córdoba.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Malagueño:
– Alumbrado Público con tecnología led en avenida Brasil y calle Tucumán, en barrio San Francisco.
– Ciclovía de tres mil metros cuadrados hasta la sede de la Universidad Popular.
– Festival del trabajo, reconocimiento a bomberos voluntarios e invitación a la diplomatura en Gestión de Riesgos.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

La Calera:
– Iluminación con tecnología led y anteproyecto de ensanchamiento de avenida Los Álamos.
– Pavimentación de calles del barrio Cuesta Colorada en más de 25 cuadras.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Saldán:
– Restauración de las plazas Las Piedras y Che Guevara con demarcación Vial.
– Alumbrado Público con tecnología led en barrio San Francisco.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Villa Allende:
– Alumbrado Público con tecnología led en la calle Alto Perú y Padre Luchesse, más Plaza Playón Deportivo El Mundo de Los Niños.
– Mobiliario urbano en el Parque de la Democracia.
– Alumbrado público con tecnología led en la urbanización del sector sur.
– Remodelación de la Plaza Mundo de los Niños.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Colonia Tirolesa:
– Convenio colaborativo de energía eléctrica y alumbrado público con tecnología led en Estación Tirolesa.
– Proyecto de ampliación del sistema de agua potable.
– Convenio con Cormecor para la erradicación de un basural a cielo abierto.
– Campaña de concientización sobre cáncer de mama en plaza de la familia.
– Firma de convenio con el Ministerio de Servicios Públicos y EPEC para llevar luz a barrios de la localidad.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Mi Granja:
– Gestión de conectividad.
– Ciclovía que une a Mi Granja con Malvinas Argentinas de 4.373 metros lineales.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Malvinas Argentinas:
– Alumbrado Público con tecnología led en la avenida Córdoba.
– Prevención de cáncer de mama en Casa de la Cultura de barrio Villa Los Llanos.
– Inauguración del Comando de Acción Preventiva.
– Inauguración de la plaza Norma Teresa Feliciano de Gardiol.
_ Ciclovía que une a la ciudad con Mi Granja.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Estación Juarez Celman:

– Gestión de instalación de cajero en barrio Villa Los Llanos
– Contrato para la «Etapa 2 de la Ciclovía Camino al Campus Norte». Conexión barrio Guiñazú de Córdoba con barrio Ciudad de los Niños.
– Segunda etapa de la Ciclovía camino al Campus Norte que une Guiñazú con Ciudad de los Niños.
_ Entrega de una ambulancia cero kilómetros con equipamiento de alta complejidad.

Generales:

– Gestión y entrega de vehículos cero kilómetros para las guardias de seguridad urbana de las localidades integrantes.
– Participación en numerosos eventos multitudinarios con la carpa de artesanos, emprendedores y manualeros del Ente.
– Planificación Estratégica Territorial del Área Metropolitana.
– Intercambio y participación de artistas y academias en eventos locales.
– Olímpiadas Metropolitanas.

Institucionales:

– Convenio con el Prorrectorado de Desarrollo Territorial de la Universidad Nacional de Córdoba para acciones conjuntas de capacitación en el Campus Norte.
– Incorporación al Nodo del CampX.
– Convenio de colaboración mutua con la Universidad Provincial de Córdoba.
– Convenio de colaboración con la Secretaría de Educación de la Municipalidad de Córdoba.
– Adhesión e incorporación del Ente a la Mesa de Movilidad Sostenible.
– Convenio de cooperación con la Cooperativa Riberas del Suquía.
Jornadas de relevamiento realizadas por los equipos técnicos del Ente evaluando necesidades a solucionar.
– Convenio de colaboración con la Fundación Avina.
– Participación en la jornada de intercambio en el almuerzo anual de la Fundación Mediterránea.
– Planificación y coordinación mancomunada del desarrollo de la Diplomatura en Gestión de Riesgos y Ciudades Resilientes.
– Plan de Desarrollo Regional Sostenible para todas las comunidades que integran el Ente, en orden a los ODS.
– Lanzamiento del “Nodo para el Estudio y el Desarrollo de la Movilidad Sostenible” UTN-UNC-UNVM
– Charlas y cursos de orientación vocacional en el Campus Norte de la UNC.
– Convenio con la Universidad Nacional de Villa María para desarrollar proyectos conjuntos en áreas culturales, científicas y educativas.
– Participación en los nodos de Cooperación Internacional y de Salud que funcionan en el Campus Norte de la UNC.
– Firma de acuerdos con la Universidad Blas Pascal, para impulsar el desarrollo regional del Gran Córdoba y la colaboración en la elección de postulantes a las becas Telco 2024, enfocadas específicamente en mujeres para el ámbito de las telecomunicaciones.