“Estoy muy orgulloso de la respuesta que dimos este año como ciudad. En el momento más difícil, con casi todo en contra, lejos de amilanarnos nos unidos, nos pusimos de pie y logramos avanzar, reconstruimos la ciudad del desastre e implamos un nuevo modelo de gobernanza, logrando acuerdos que serán la base de largo plazo que nos saquen de la inmediatez y nos lleven a un proceso orientado al bien común”, indicó el mandatario en el inicio de su discurso.

Susbielles sostuvo además lo que luego graficó con números: “avanzamos en distintos frentes de infraestructura como hace muchas décadas no ocurría, defendimos nuestra posición industrialista, e innovadora e intentamos no soltarle la mano a nadie que la este pasando mal. Comenzamos la gestión con una ciudad devastada en infraestructura y una fuerte fragilidad en lo social, a lo que se sumó la necesidad de afrontar la gestión de la emergencia provocada por el temporal, y en esas circunstancias gobierno y comunidad trabajamos juntos en estos 12 meses”.

Infraestructura, obras y servicios públicos

“Este año se licitaron 218 cuadras de asfaltado y repavimentación, 210% por encima de 2023. Es el cuarto año en cuadras asfaltadas y repavimentadas en la ciudad”, indicó Susbielles.

Iluminación

El intendente dijo que “en materia de iluminación, trabajamos intensamente en todo el cordón sur de la ciudad, que estaba postergado. Sumamos 2199 luminarias con una inversión de más de $816 millones”.

“En cuanto a la obra pública, el Nuevo Centro de Desarrollo infantil quedó sin financiamiento por parte del gobierno nacional y decidimos terminarlo. Al igual que el Centro de Salud en Villa Harding Green, que esperamos poder inaugurar en marzo”.

Programa “Orgullo Escolar”

En relación al programa “Orgullo Escolar”, dijo que “gracias a las empresas, la embajada de Estados Unidos y al Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, pudimos arrancar las clases en tiempo y forma. Logramos trabajar en forma directa con 80 cooperadoras en obras y ayudamos a que 70 cooperadoras se regularicen”.

Obras hídricas

Expresó que “el Plan de obras hídricas, con una inversión de más de $75.000 millones, es un eslabón clave para solucionar el problema hídrico de la ciudad”.

Delegaciones

“Trabajamos mucho en nuestras delegaciones este año. Juntamos más de 14 mil árboles de la calle. Se mejoraron más de 800 calles de tierra en más de 80 barrios. Además, invertimos más de $845 millones en 11 nuevos equipos viales y pesados”.

Puerto de Bahía Blanca

“El Puerto de Bahía Blanca y su directorio continúan reivindicando la visión ciudad-puerto. El Puerto está a la vanguardia en materia de responsabilidad social. Quiero agradecer la actitud que viene teniendo con la ciudad, con obras muy importantes para Bahía”, resaltó.

El mandatario hizo también referencia a la inversión de YPF y Petronas: “la profesionalidad de Bahía Blanca, lo que pudimos mostrar, la madurez, la estatura también para aceptar una decisión que poco tuvo que ver de técnica, hizo que rápidamente al liberarse esas tierras, hoy el puerto esté evaluando media docena de proyectos de inversión con una matriz de diversificación mucho mejor y más alentadora a la que teníamos”.

Habilitaciones comerciales

“Pusimos en marcha el nuevo Sistema de Habilitaciones Comerciales, que permite a los usuarios gestionar el permiso provisorio en 48 horas. Ya hay más de 270 certificados provisorios emitidos y más de 190 certificados definitivos gestionados”.

Plan de Seguridad Alimentaria

“Mediante el Plan de Seguridad Alimentaria, realizamos un aumento del 1500% en la tarjeta social en 2023 y un incremento de más del 6% durante 2024”.

Transporte

“En cuanto al subsidio al transporte, se multiplicó por cuatro el aporte municipal, beneficiando a más de 120.000 usuarios. Bahía Blanca pasó de estar entre las 2 ciudades con el boleto más caro del país a estar en el puesto 31”.

Salud mental

Susbielles destacó que se creó “el Programa de Salud mental, consumo problemático y adicciones. A partir de la Campaña Hablemos, se recibieron más de 340 solicitudes de asistencia. Firmamos un convenio con el Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires y licitamos la construcción de un Hogar de convivencia en el Penna”.

Hábitat

“En materia de Hábitat, la reconstrucción post temporal alcanzó a más de 5.000 familias con soluciones habitacionales. Además de más de 70 familias alcanzadas con módulos de TECHO. Se construyeron 29 casas a través de Vivienda Semilla y hay 23 en construcción”.

Prevención y Abordaje de la Ludopatía

“Con el Programa de Prevención y Abordaje de la Ludopatía online en niños, niñas y adolescentes, alcanzamos a más de 1400 chicos de 20 instituciones. Creamos una base de datos sobre la problemática y elaboramos una guía orientadora para docentes y jóvenes.

Mejoramiento Habitacional

“A partir del Programa de Mejoramiento Habitacional, destinamos más de $220 millones en intervenciones para incrementar la calidad de vida de los vecinos. Alcanzamos a un 162% más de familias en 2024 respecto de 2023”.

Reverdecer

“Con la implementación del programa Reverdecer, superamos los 11.000 árboles plantados junto a instituciones y vecinos. Pusimos en valor espacios como El Pinar con $182 millones de inversión”.

Bahía Recicla

“Multiplicamos por 4 el ingreso mensual de residuos sólidos urbanos a la Ecoplanta. Pasamos de 29 toneladas recicladas mensuales a 120. Hoy la recolección diferenciada llega al 95 % de la ciudad”.

Clubes de Pie

“Fue una hermosa realidad que sostuvimos en el tiempo. En conjunto con las empresas de la ciudad, invertimos más de $2.350 millones en 54 obras para reconstruir las instituciones deportivas dañadas por el temporal”.

Plan Integral de Seguridad

“Recuperamos los Foros Vecinales de Seguridad, donde participaron más de 350 vecinos. La llegada de la UTOI nos permitió recuperar más 100 efectivo. Además, aumentamos las medidas preventivas de control de tránsito”.

Bahía a lo grande

“Impulsamos Bahía a lo Grande, un programa para adultos mayores con propuestas deportivas y artísticas, que alcanzó a más de 15 mil personas”.

Planeamiento urbano

“Comenzamos a desarrollar el Proyecto de Nuevo Código de Planeamiento Urbano.300 profesionales, representantes de instituciones, funcionarios, vecinos y vecinas de la ciudad conformaron 27 mesas de trabajo para diseñarlo”.

En el cierre el intendente manifestó que “Bahía Blanca necesita más del trabajo en equipo que venimos realizando. Sostengamos el esfuerzo y mejoremos los resultados para sostenerlos luego en el tiempo.¡Sigamos juntos!”.