Ante la presencia de todos los miembros del Concejo Deliberante Santarroseño, autoridades provinciales y municipales, y referentes de entidades intermedias, el Intendente Municipal, Luciano di Nápoli, brindó el tradicional mensaje a la ciudadanía efectuando un repaso de las principales acciones de gobierno desarrolladas durante el anterior ejercicio y anticipando los principales lineamientos y objetivos a plasmar durante el presente año.

Previo al inicio del cuarto intermedio establecido por el cuerpo deliberativo para escuchar el discurso del Jefe Comunal, la artista Cocó Perez Evangelista entonó las estrofas del Himno Nacional Argentino, acompañando su interpretación en lenguaje de señas con el apoyo de un coro infantil integrado por Julia, Violeta, Francisca y Agustín.

En el marco de su alocución, el Intendente di Nápoli expresó lo siguiente:

Discurso de Apertura de Sesiones 2022

En el año del 130 aniversario de la fundación de Santa Rosa y del 40 aniversario de Malvinas muy buenas noches a todas y todos. Quiero justamente comenzar agradeciendo de corazón y destacando la presencia en este recinto de nuestros queridos héroes para quienes pido un fuerte aplauso y un reconocimiento que nunca será del todo suficiente para con su valentía e hidalguía.

Nuevamente nos encontramos reunidos inaugurando el período ordinario de sesiones en este honorable cuerpo deliberativo de nuestra querida Santa Rosa, y es también la oportunidad de realizar balances de lo pasado y fijar criterios de acción para la política pública municipal del corriente año 2022.

A todos ustedes señoras y señores concejales les quiero agradecer por el trabajo durante todo el año. Destacar su labor resulta imperativo y fundamental para el desarrollo futuro de Santa Rosa, a la que estoy convencido que todos y todas amamos, y queremos que esté mejor día a día provengamos de cualquier espacio político que representemos. Por ello humildemente les quiero pedir que continuemos el camino del diálogo y de las propuestas constructivas como se han desarrollado en estos dos primeros años.

Como ustedes comprenderán por la amplitud de los temas y áreas de los que atiende el municipio en su totalidad sería prácticamente imposible en un discurso inaugural de sesiones no soslayar alguno. No obstante, ello quiero decirles que todos los integrantes de cada una de las áreas de gestión del ejecutivo estamos a disposición de este cuerpo y de la ciudadanía en general para poder tratar en detalle todo el trabajo realizado que ha sido sin dudas muy vasto.

Comenzaremos el análisis por el principal problema que nos tocó y nos toca afrontar diariamente a todos los santarroseños, y en el que esta gestión ha puesto el énfasis en su resolución. Me refiero a la emergencia sanitaria en la que está sumida la ciudad hace varios años en su sistema cloacal, de agua y de asfalto.

Creo que a esta altura ya no quedan dudas sobre la magnitud del compromiso de esta gestión por avanzar en la resolución del mismo, aún entendiendo que seguramente hay problemas tan estructurales que excederán el marco de esta gestión y probablemente de la venidera, hemos emprendido hace dos años el mayor plan de saneamiento urbano de la historia de la ciudad. Solo a modo de ejemplo podemos mencionar que de los 180 km de redes de cloacas de caño de asbesto cemento que hay en toda la ciudad ya recambiamos más de 35 km en dos años con la enorme complejidad que este tipo de trabajos generan. Estas obras significan un beneficio directo a más de 2.686 familias con la renovación de sus servicios sanitarios

Lo mismo sucede con las estaciones de bombeo de líquidos cloacales EB1 Y EB2, esta última finalizó su ejecución quedando absolutamente nueva y operativa con 4 bombas de última generación y grupo electrógeno incorporado. Y en cuanto a la EB1 ya está la obra iniciada y podemos decir que la misma quedará totalmente reparada para fin de este año. Este tipo de obras realizadas en conjunto con los gobiernos provincial y nacional resultaban fundamentales para sanear la ciudad. Asimismo, hemos atendido la demanda de las pérdidas en todos los barrios de esta capital

Las obras de Saneamiento finalizadas representan una mejora significativa en el funcionamiento de las redes, tanto del sistema de desagües cloacas como el de agua potable.

Esta mejora ya está siendo reflejada en la cantidad de reclamos que se registran en el sistema 147 referidos a pérdidas de cloaca y agua potable, en este sentido, los reclamos totales relacionados al Servicio cloacal de Santa Rosa disminuyeron un 21 % durante el año 2021 comparado con el total de reclamos durante el año 2019. En el caso de los reclamos relacionados con el servicio de agua potable la disminución alcanzó un 29,8 %.

Podemos afirmar sin lugar a dudas que, ya a esta altura, somos la gestión que más obras de recambio de redes de cloacas realizó en la historia de nuestra ciudad. Y como el compromiso es seguir por el mismo camino hoy quiero anunciarles que en los próximos días vamos a firmar un convenio con el Ministerio de Obras de la Nación a través del ENHOSA que nos permitirá contar con los fondos para hacer el recambio de la Totalidad de las redes de agua y cloacas del barrio Rio Atuel de esta capital. Son más de 50 millones de pesos que completan el trabajo que ya iniciamos el año pasado en el mismo sector y que tenía una problemática de muchísimos años. Por ello seguramente requeriremos la autorización de este cuerpo deliberativo para poder comenzar la obra. Asimismo, continuarán las obras de recambio de redes cloacales en los barrios Villa del Busto y Barrio Aeropuerto que se encuentran ejecutándose.

En cuanto al Sistema de desagües Pluviales a nadie escapa la complejidad que tiene la ciudad con el sistema de cuencos y los desbordes que sufrimos cada vez que las lluvias son intensas y en corto tiempo. Por ello, hemos hecho importantísimas inversiones en mejorar su operatividad para intentar amortiguar los inconvenientes que generan estas inclemencias del tiempo. Equipamos a los dos cuencos de los barrios Malvinas argentinas y Villa Germinal con equipos generadores de electricidad y una instalación de un equipo de monitoreo a distancia. Esta inversión, permite contar con el funcionamiento de las bombas en caso de corte de energía, también permite a los operadores y empleados a cargo del servicio tener información sobre el estado del funcionamiento de las bombas. Pero sabemos que ello es una mejora significativa pero hay que seguir haciendo obras que eviten las inundaciones, por eso hicimos el proyecto ejecutivo de un nuevo bombeo del cuenco del barrio Malvinas hacia el canal Maldonado y estamos en condiciones de anunciar que la semana que viene vamos a firmar también el convenio con el Ministerio de Obras Públicas de la Nación que nos garantizara un monto cercano a los 90 millones de pesos para comenzar esa obra trascendental y que los vecinos de estos dos barrios dejen de sufrir con cada tormenta.

La otra área donde sin lugar a dudas los santarroseños y las santarroseñas sufrimos a diario es con la carpeta asfáltica de nuestras calles, y allí también se han ejecutado obras importantísimas en cuanto a la conectividad, y transitabilidad. Con distintas fuentes de financiamiento Nacional a través del programa Argentina Hace, Provincial gracias al Ministerio de Obras de la Provincia y la dirección de Vialidad Provincial, y con recursos propios de nuestra dirección de vialidad Municipal y nuestra planta de asfalto venimos mejorando la carpeta asfáltica en muchísimas zonas y barrios de Santa Rosa. Hoy en una realidad visible a todos y todas como han mejorado las calles de nuestra ciudad en nuevas pavimentaciones y como mejoro la calidad del bacheo.

Para destacar solo algunas y en honor a la brevedad, podemos mencionar las obras en todo el casco céntrico, los corredores Utracán Telén, el corredor Unanue desde Trenel a avenida Perón, la calle Macachín todas obras en la zonas de los barrios Villa Parque, Butaló, e intihué , la continuidad del asfalto en la calle Raúl B Díaz que se encuentra en ejecución en los barrios Obreros de la construcción y Malvinas, y muchísimas zonas de la ciudad que están siendo reparadas. Resulta paradójico, pero hoy el problema en Santa Rosa son las calles cortadas, pero de tanta cantidad de obras que se realizan en la ciudad. Una realidad innegable para cualquiera.

Sabemos también que son muchísimas las zonas que hay que afrontar en el futuro porque la situación sigue siendo grave en muchos lugares y por eso queremos asumir el compromiso de seguir ejecutando obras de asfaltado a este vertiginoso ritmo en toda la ciudad. Por ello hoy tengo el enorme gusto de anunciarles que gracias al compromiso de nuestro gobernador con quien venimos trabajando codo a codo y nos ha ayudado a resolver muchísimos problemas de la ciudad vamos a lanzar un nuevo contrato de asfaltado en los próximos meses sobre los corredores principales de la ciudad. Hay un compromiso palmario de arreglar las calles de Santa Rosa y de mejorar la accesibilidad a los barrios.

Otro punto donde hemos puesto muchísimo énfasis es en recuperar la a través de Obras Publicas sitios emblemáticos de la capital. En este sentido se han recuperado y refaccionado las plazoletas del MATE y del Avión. Dos sitios históricos de nuestra ciudad. Y este año afrontaremos dos obras que embellecerán la ciudad y la harán más disfrutable. Mejoraremos así otro sitio histórico como es la Plazoleta los caldenes en la avenida España y construiremos una obra muy esperada por los jóvenes de la ciudad como es el skatepark en la laguna don tomas.

Otro de los sellos distintivos de nuestra gestión ha sido la planificación urbana, a la cual hemos jerarquizado desde la composición del organigrama mismo de la municipalidad y como verán ha dado sus frutos. Han sido muy numerosos los proyectos elaborados desde esta área para la ciudad y sería muy complejo describirlos todos por ello voy a destacar solo uno y hacer un anuncio que resulta central para todos. Me refiero al proyecto ponderado número UNO del Plan Estratégico de la ciudad que es el nuevo código urbanístico de Santa Rosa. A nadie escapa que resulta imprescindible para el desarrollo urbano de la ciudad tener un código urbanístico actualizado y por ello al momento de elaborarse el Plan estratégico esta carencia de código desactualizado se pondero como el principal problema de la ciudad. Bueno quiero contarles y anunciar que hemos trabajado muchísimo y de una forma realmente muy amplia porque han participados muchísimas instituciones intermedias y se ha terminado el proyecto que será enviado en este mismo mes al Consejo del Plan Estratégico para ser tratado y aprobado allí y luego se elevará en proyecto de ordenanza a este cuerpo deliberativo. Les informo que convocaré a una reunión del Plan estratégico para el día martes 15 de marzo a las 14 hs a los fines de presentar este proyecto vital para el desarrollo urbano de Santa Rosa.

En el área de Ambiente y Servicios Públicos han sido también innumerables las tareas realizadas, ya sea de atención ciudadana en servicios básicos como el transporte y cementerios, así como en el cuidado de nuestros espacios verdes, la zoonosis, el control bacteriológico de nuestros cuencos gracias al convenio con la secretaria de recursos hídricos de la provincia y las castraciones caninas y felinas realizadas tanto por administración municipal y también en conjunto con las asociaciones proteccionistas.

Pero más allá de todo este arduo trabajo cotidiano hay dos ejes que fueron en su momento centrales para nuestra gestión y hoy son dos realidades palpables y a las cuales seguiremos profundizando. Me refiero por un lado a la campaña de reforestación urbana de Santa Rosa, hemos plantado desde el inicio de nuestra gestión más de 6000 ejemplares de plantas y árboles de diferentes especies y se ha armado un nuevo dispositivo de riego para las mismas. El objetivo para el presente año es continuar con este plan de forestación con un número cercano a las 3000 mil nuevas plantaciones y repetir el próximo año un año similar para llegar a la cifra de 12 mil total en toda la gestión de gobierno. Aquí apelamos al compromiso ciudadano de colaboración en el cuidado, mantenimiento para tener una ciudad verde y sustentable como todos deseamos.

Por el otro lado y también en uno de los hechos centrales de esta gestión está la campaña ambiental de Santa Rosa. Hoy en la ciudad hay 320 mil kilos de basura que se han dejado de enterrar y que vuelven al circuito productivo desde que iniciamos la campaña, y todas las semanas cerca de 20 mil kilos son los que se están reciclando. Hemos logrado conformar una cooperativa de trabajo dándoles dignidad a las personas que trabajaban revolviendo la basura, hoy muchos de ellos son trabajadores de la economía popular que se encuentran trabajando en mejores condiciones, están bancarizados y cuentan con maquinaria gestionada en el Ministerio de Ambiente de la Nación que nos permite comenzar a dar una solución todavía incipiente, pero a paso firme al problema central de la basura en la ciudad. Lanzamos la campaña de separación de residuos en origen y apelamos aquí también al compromiso ciudadano para tener una ciudad más limpia y sustentable. En este sentido seguiremos con la campaña ambiental, se dictarán charlas en instituciones y prontamente convocaremos a una nueva jornada de la red ambiental para que todos aquellos voluntarios y voluntarias comprometidos con el ambiente puedan sumarse a este eje central de la ciudad.

La Secretaría de Desarrollo Social tiene como propósito fomentar la Integración Social de todos los sectores de la ciudad de Santa Rosa, apuntando a la protección de la familia, el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias, colaborar en el desarrollo local y la inclusión social de todos los sectores de la comunidad. Potenciando mecanismos que garanticen la ejecución de política pública desde ópticas de trabajos sobre prevención social y promoción de derechos que sea capaz de incluir innovaciones que acrecienten su implementación

Hemos puesto aquí también muchísimo esfuerzo tanto en recurso humano como económico, lo que permitió la asistencia de todas las personas que lo necesitaron, incluidas las más de 4000 familias aisladas por la pandemia covid 19 y también aquellas personas que requieren dietas especiales frescas como los pacientes oncológicos, celíacos y otros padecimientos. Pero además se trabajó sobre los principios de integralidad y complementariedad de las distintas áreas que integran la secretaría, con las del resto de la municipalidad y por supuesto muy en conjunto con el Ministerio Provincial de Desarrollo Social.

Pusimos en marcha los Programas Municipales: ACUNAR (a la fecha con más de 100 kits completos de cunas y ajuares entregados) y el programa EXPRESIONES DE DERECHOS.

Estamos realizando las adecuaciones administrativas y edilicias de nuestra futura unidad local de niñez que ya se encuentra en proceso de aprobación.

Se desarrolló el “Protocolo para el Abordaje de Situaciones de Promoción y Protección de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes”. Y se encuentra en trámite un dispositivo de alojamiento para casos de urgencias.

Siguiendo el criterio de descentralizar y acercar el estado municipal a todos los rincones de la ciudad tenemos en funcionamiento más de 52 escuelas deportivas distribuidas en todos los barrios, y realizamos un Pro Vida tanto de verano como de invierno muy exitoso y de manera descentralizada en 13 complejos deportivos y sociales diferentes. Es importante destacar que en gestiones anteriores el promedio de escuelas deportivas estaba en 32, por eso con esfuerzo hoy con orgullo podemos afirmar que en estos dos años hemos ampliado sensiblemente la oferta deportiva casi duplicando la que había existente al momento de iniciar este gobierno.

En materia de género y diversidades entre Enero y Diciembre de 2021 se recepcionaron y se asistió más de 1550 solicitudes de intervención por parte del Poder Judicial, Organismos Gubernamentales, Organizaciones Sociales y demandas espontáneas. Fuimos la gestión que Implementamos y cumplimos por primera vez la Ordenanza del cupo de inclusión laboral para personas travestis, transexuales y transgénero. Hoy vemos con buenos ojos como otros órdenes del estado tanto nacional y provincial siguieron la misma línea.

En este apretadísimo análisis donde he obviado infinidad de acciones llevadas adelante no puedo soslayar algunas líneas de acción y anuncios en el área social para este año 2022 entre los que se destacan:

La obra del Centro Integral de la Mujer y las Diversidades que con fondos nacionales, ejecución de obra a cargo de la provincia y sobre un terreno municipal ya se encuentra en ejecución y probablemente y de no mediar inconvenientes se culminará este mismo año. Esto nos va a permitir no solo mejorar la calidad de las intervenciones de nuestros equipos técnicos de psicólogas y asistentes sociales sino también contar con un dispositivo seguro de alojamiento para situaciones críticas.

También se destaca la refacción integral del predio deportivo de colonia Escalante que se encontraba en estado de semi abandono al momento de asumir nuestra gestión y que gracias a las gestiones realizadas ante el ministro de deportes de la nación ya contamos con los fondos cercanos a los 20 millones de pesos para refaccionarlo a nuevo. Esta licitación se abrirá el lunes de la semana entrante 7 de marzo.

Asimismo para este año seguiremos con fuertes inversiones para lograr que todos los jardines de la ciudad se transformen definitivamente en CDI. Nos quedan aun 4 de ellos donde se realizarán las inversiones para ir adecuándolos. En este mismo sentido haremos una fuerte inversión en la Refacción y obra del Centro Municipal de Inclusión para personas con discapacidad ubicado en el Barrio “Las Artes”: es una obra valuada en $3.000.000

En materia de administración económica del municipio quiero poder detenerme un segundo para hacer en primer lugar un agradecimiento especial, un análisis posterior y luego un pedido especial.

El agradecimiento es para todo el equipo de funcionarios y funcionarias de la secretaría de hacienda, para los que están y los que estuvieron. Y hacerlo extensivo a cada uno de los trabajadores del área porque a pesar de todas las dificultades en materia administrativa y las externas han hecho un enorme esfuerzo y permitieron que las otras secretarías funcionen adecuadamente. Lo hago como intendente y hablo en nombre de todos los secretarios y funcionarios del resto del municipio.

Tomamos una definición desde el día uno de la gestión que fue el modernizar los sistemas internos y los circuitos administrativos de la Municipalidad. Y como todos sabemos los cambios estructurales no son ni sencillos ni gratos en su desarrollo. Con muchísimo esfuerzo Se implementó a partir del 01/01/2021 un nuevo sistema informático, donde se integró todo el proceso de erogaciones, desde el inicio de un expediente de gastos hasta su pago definitivo. Este es un proceso como les decía dificultoso y por ello quiero también hacer llegar mis disculpas y mi agradecimiento al cuerpo de relatores en cabeza de la oposición política por algún retraso en las rendiciones que ya se están regularizando poco a poco. Estamos convencidos que estos nuevos sistemas y circuitos administrativos redundar en importantes avances en un futuro, y por eso seguiremos a paso firme este año trabajando desde hacienda y desde la dirección de innovación y procesos informáticos para ampliarlos. Se prevé la implementación de nuevos sistemas en lo referido a Liquidación de Sueldos (permitirá la emisión digital del recibo de sueldos) y Dirección General de Rentas.

Los esfuerzos en mejorar la recaudación municipal también han dado frutos y se mejoró sensiblemente en este punto. Solo para muestra les cuento que entre los años 2020 y 2021 las tasas municipales fueron actualizadas en un 25 y un 30 por ciento respectivamente, siendo ambos importes sensiblemente inferiores a cualquier medición de inflación acumulada para dichos períodos, sin embargo los recurso propios municipales acumulados durante esos dos periodos crecieron en un 90 por ciento propiciando así una mejora significativa en la recaudación municipal en términos reales gracias al esfuerzo de los y las santarroseños y santarroseñas.

No obstante, ello y lo absolutamente paradójico es que según el nuevo índice de Coparticipación Provincial Santa Rosa recibirá menos fondos nuevamente.

Y es en este sentido que quiero hacer el análisis que les mencionaba. La actual ley de reparto de los fondos coparticipables produce fuertísimas asimetrías que además de absolutamente injustas ponen en serio riesgo el futuro de la provincia. No se garantiza la transparencia, no se premia a quien es más eficiente en la recaudación de tasas municipales, y por el contrario como dije antes produce fuertísimas asimetrías entre los habitantes de la provincia. Para que lo grafiquemos un habitante de Santa Teresa recibe por año sesenta y un mil pesos y uno de esta capital recibe solo seis mil. Es decir 10 veces menos! Y esos números son establecidos con el índice del año pasado, con los nuevos índices publicados la asimetría será aún mayor.

Esto además se da un marco donde las otras dos leyes de reparto de fondos provinciales también perjudican sensiblemente a Santa Rosa como son las leyes de FOCOCO y de reparto de regalías Petroleras. Estas leyes que fueron realmente muy buenas en otro contexto histórico hoy deben también ser revisadas para que no se sigan produciendo estas desigualdades.

Hay un principio que es compartido por todos nosotros que en esta provincia no hay pueblos chicos ni pueblos grandes. Tampoco ha habido distinción en el reparto de obras a los pueblos de distinto partido gobernante tratando a todos por igual. Bueno es hora que trabajemos todos para no tener asimetrías en los ciudadanos de todos los rincones de La Pampa.

Más allá del evidente acompañamiento de nuestro gobernador a nuestra ciudad en todos los órdenes tanto económico como social y de obras lo cual agradezco en nombre de todos los Santarroseños y Santarroseñas, Si verdaderamente queremos un desarrollo armónico de la provincia no se puede seguir con este esquema de desigualdades y distorsiones.

Me consta el compromiso del actual gobernador en que esto sea tratado y modificado. En el mismo sentido también me consta el del gobernador anterior ya que ambos enviaron proyectos para modificar esta injusticia, por eso el pedido tiene que ver con los diputados provinciales para que trabajen estos proyectos y que puedan corregir esta injusticia sin pensar en cuestiones sectoriales ni regionales y siempre con el objetivo general del crecimiento de la provincia entera lo que redundara en beneficios para todos.

A todos ustedes les consta que este planteo lo hago ahora que santa rosa bajo injustamente su índice, pero lo hice también el año pasado cuando lo habíamos subido. Lo que está mal son estas tres leyes no quienes gestionamos en cada uno de los municipios de la pampa.

Me comprometo a trabajarlo codo a codo con quien lo requiera con los números sobre la mesa, pero sepan todos que defenderé los recursos de todos los santarroseños con la misma convicción que me ha caracterizado en cada una de mis incursiones públicas porque ese es el compromiso que asumí hace dos años con los habitantes de esta hermosa ciudad capital.

Por todo ello los esfuerzos en esta materia para el corriente año 2022 se tratarán de trabajar sobre 4 objetivos concretos:

1) Eficiencia, Eficacia y Transparencia en la ejecución del Gasto Público. –

2) Adecuación y Ampliación de la base de Contribuyentes – Mejoras en la estructura Tributaria Municipal. –

3) Innovación y Digitalización de los sistemas de información contable, tributaria y administrativa.

4) Integración y Jerarquización del Recurso Humano como parte fundamental y esencial en el cumplimiento de los objetivos de la gestión municipal

En el ámbito de la cultura y educación municipal y a pesar de las enormes dificultades que representó para este ámbito los cierres y las restricciones sanitarias, podemos mostrar grandísimos logros que creo necesario marcar.

Debieron pasar 26 años para que Santa Rosa lograra nuevamente tener la Fiesta Nacional del Teatro, este importante evento acumulo más de 30.000 espectadores y más de 12 millones de pesos quedaron en comercios de nuestra ciudad de manera directa (remeras, imprenta, diseñadores, sonido, luces, actuaciones, comidas, hoteles, y transporte interno) y un derrame económico indirecto en la ciudad de gran significancia. En el pico de la Fiesta, pasaron 600 personas entre elencos y técnicos. Dejó como saldo además una sala más de teatro en la ciudad y equipamientos por más de 4 millones de pesos. Hoy gracias al convenio firmado con el Instituto Nacional del Teatro, nuestro teatro español quedó totalmente equipado en cuanto a luces se refiere. Teníamos al comienzo de la gestión 14 luminarias analógicas. Hoy tenemos 65 luces LED de última generación y dos consolas de sonido digitales nuevas, también de última generación.

Otro dato a destacar es la enorme ampliación de la oferta de talleres culturales, al momento que nos tocó asumir la gestión había en Santa Rosa solo 10 talleres culturales de los cuales había algunos de ellos que eran pagos, hoy después de una reorganización interna y gracias al enorme esfuerzo de los talleristas tenemos 77 talleres con personal municipal de las más variadas disciplinas, y si se suman los que también se dictan a partir de los convenios firmados con la fundación consonancias y la escuela de tambores llegamos a un total de 94 talleres todos gratuitos y distribuidos en distintos barrios.

Mencionaba recién el convenio con la Asoc. Consonancia y hoy podemos decir que a un año de ese acuerdo el trabajo en conjunto dio frutos, hoy esa escuela tiene más de 70 alumnos y alumnas de diferentes niveles y a cierre del 2021 se logró el encuentro nacional de tango, en tres jornadas docentes, educativas y artísticas con producciones de nivel internacional

La terminalidad educativa ha sido recuperada por esta gestión y con resultados destacables. Hoy tenemos 5 trabajadores municipales terminando los estudios de primaria y 80 haciendo lo suyo en secundaria.

Es importante remarcar que el objetivo de este año en curso será profundizar lo iniciado en la segunda parte del 2021, y AMPLIAR LA DESCENTRALIZACIÓN. Para ello ya hemos iniciado un plan de mejoras edilicias en los cmc norte y sur de la ciudad y seguiremos trabajando en la ampliación de la oferta cultural permanente. Democratizar y popularizar la ciencia, el arte, los oficios, la tecnología y que el Pueblo se apropie de ellos son el horizonte hacia donde caminaremos.

Estamos próximos a inaugurar un Club de Ciencia Barrial y vamos a profundizar ese trabajo en otros barrios de la ciudad. La tecnología, la innovación, la ciencia han cambiado nuestras vidas y se refleja en la cultura y la educación.

Avanzaremos con los trabajos de recambio del techo del Teatro Español para terminar de dejar en buenas condiciones ese edificio emblemático para toda la ciudad y seguiremos popularizando su uso. Un ejemplo de ello fueron nuestros chicos del PRO VIDA que pudieron disfrutar por primera vez en sus vidas de espectáculos teatrales de calidad. Continuaremos ese camino.

Como les decía al principio, este es el año del 130 aniversario de nuestra ciudad y pretendemos que los festejos del aniversario se transformen en una verdadera fiesta popular que puedan disfrutar todas las familias en comunión y resaltando el espíritu colectivo.

Las acciones realizadas desde la Secretaría de Desarrollo Económico, mediante sus direcciones y subdirecciones, apuntaron a fortalecer el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente, como así también, reforzar las redes institucionales y la regulación de las actividades económicas de Santa Rosa.

Entre otras podemos sintetizar: los Programas de asistencia económica para Desarrollo Productivo local, mediante la entrega de créditos, aportes monetarios no reintegrables y bienes de capital que acompañaron a empresas y emprendedores durante la emergencia sanitaria, social y económica, y la posterior etapa de reactivación.

Durante el año 2021 se entregaron créditos que alcanzaron a 355 beneficiarios/as. Los 6 programas ejecutados fueron articulados desde el municipio y con fondos provinciales, nacionales y propios. Esto implicó una inyección monetaria en el circuito de la economía local de más de $32.000.000 de pesos

Intervenimos sobre el Registro y regulación de la actividad económica comercial, con Acciones dirigidas a afianzar el fortalecimiento institucional, mediante la construcción de información pública actualizada como fue el Censo de Actividades Económicas de la ciudad de Santa Rosa.

El trabajo del área de comercio ha sido muy intenso habiéndose habilitado 458 nuevos comercios, y se otorgaron 1.722 libretas sanitarias para manipulación de alimentos. Por su parte, se realizaron 217 bajas comerciales. Esto indica un aumento neto, durante el año 2021, del 10 % de los establecimientos que registraron sus actividades de comercios y servicios en la ciudad, marcando una recuperación de un sector muy golpeado por la pandemia.

También los Programas de acompañamiento a emprendedores y trabajadores de la Economía Popular, nos han llenado de satisfacción. Logramos a partir del trabajo conjunto con organizaciones sociales poder conformar cooperativas de trabajo en nuestra escuela hortícola municipal y en el relleno sanitario con los recicladores. Se regularizó la venta ambulante y logramos hacer las ferias más exitosas que se tengan memoria para nuestros artesanos y manualistas.

También se han destacado los Programas de acceso a alimentos frescos y de calidad. En este último sentido me voy a detener sobre dos acciones concretas creadas desde esta secretaría y que han obtenido grandes beneficios sociales en una materia de las que más le preocupan a nuestra población como lo es el precio de los alimentos. Me estoy refiriendo al programa precios justos que a partir de acuerdos de precios con comerciantes locales se ofrecieron alrededor de 100 productos a precio estable en los comercios adheridos, llegando a cubrir el 80 % de los contenidos en la Canasta Básica Alimentaria. Asimismo, durante el mes de febrero se ofrecieron, junto a librerías locales, dos canastas escolares, una para el nivel primario y otra para el nivel secundario, y durante el mes de diciembre los supermercados de nuestra ciudad ofrecieron una canasta navideña y una caja navideña, donde se incluyeron también productos regionales. Demostramos, así como con una acción concreta municipal se puede favorecer a cientos de vecinos en su economía doméstica.

El otro gran hito en la gestión fue la recuperación del mercado municipal. Entendiendo que Santa Rosa necesitaba de un espacio de comercialización para nuestros productores locales y los productos de nuestra escuela hortícola municipal lanzamos con gran éxito el mercado que se sostuvo con gran esfuerzo funcionando todos los sábados del año en el predio concedido en comodato por la cpe sobre la ruta 35 norte. Miles de santarroseños en particular y de pampeanos en general han pasado al día de hoy por el mercado y se lo han apropiado como un lugar donde se consiguen alimentos de muy buena calidad y a muy bajo precio. Es así que esta política se ha ido profundizando a lo largo de los meses logrando acuerdos de precios con comerciantes y frigoríficos locales con excelentes ofertas en carnes y otros productos, y a partir de un muy beneficioso acuerdo con el mercado central se logró el suministro de frutas y verduras a precios realmente accesibles al bolsillo de todos y todas.

Hay quienes sostenían que desde el ámbito municipal poco se podía incidir para combatir la inflación. Pues bien, con acciones concretas estamos demostrando que podemos abaratar la canasta básica de alimentos de las familias santarroseñas.

Pero entendemos que el camino es largo y que uno de los principales problemas que atraviesan el país tiene que ver con la enorme concentración que tiene nuestra patria desde su nacimiento mismo. Por ejemplo, un alimento producido en el alto valle de rio negro viaja miles de kilómetros hacia la capital para luego volver en su recorrido y llegar a nuestra tierra. Ese problema logístico y la concentración de muchísimos alimentos en pocas manos hacen que el precio se encarezca. Por ello allí también accionaremos con firmeza con una acción que entendemos también quedará en la historia de nuestra ciudad. A partir de un trabajo conjunto con la presidencia del mercado central de bs as, de la cooperativa popular de electricidad, del gobierno provincial y por supuesto por nuestra iniciativa queremos anunciar la construcción y puesta en marcha del primer mercado concentrador de alimentos de nuestra provincia. De esta manera vamos a lograr romper cadenas de intermediación lo que sin dudas redundará en una mejora de los precios generales de la ciudad y de la provincia. También favorecerá a los pequeños comerciantes que ya no se verán en la obligación de viajar semanalmente al central o a la provincia de Mendoza para abastecerse. Este ambicioso proyecto seguramente llevará un tiempo en su concreción y afianzamiento definitivo pero el compromiso es hacerlo con la misma convicción y fortaleza con la que hemos asumido y resuelto otros temas estructurales de la ciudad como la concreción de nuestra empresa de transporte municipal o el mismo mercado municipal que les mencionaba hace un instante.

En la Secretaría de Gobierno ha sido mucha la actividad durante el año 2021. Hicimos un gran trabajo de articulación con las instituciones intermedias de Santa Rosa, colaborando económica y logísticamente en sus objetivos sociales. Asimismo, trabajamos codo a codo con las comisiones vecinales de los barrios ayudando a buscar soluciones colectivas a los problemas de cada sector de la ciudad, y seguimos regularizando las comisiones que se encontraban acéfalas o con mandatos vencidos al momento de asumir nuestra gestión. Por eso en las próximas semanas será el llamado a elecciones en los barrios de Zona Norte, Zona Oeste Quintas, Regazzolli, Villa Hilda y Barrio Escondido.

Desde la Dirección de Juventud se llevaron diferentes actividades y programas entre los que sin dudas se destacan la realización por primera vez desarrollándose sus actividades comprendidas en el Prado Español. Los jóvenes pudieron disfrutar de diversas presentaciones Culturales y Deportivas. En el mismo sentido debemos mencionar la consolidación del programa Verano Joven, las campañas de concientización amigate con la vacuna, y la colaboración en materia de becas y búsquedas laborales han ayudado a muchos jóvenes de la ciudad.

Los carnavales también organizados desde esta área en conjunto con la secretaría de cultura y que finalizaron en la jornada de ayer volvieron a ser un atractivo general para la ciudad y un rotundo éxito en cuanto a concurrencia de público.

Este 2022, y siempre ligado a la posibilidad de realizar reuniones por la situación sanitaria, reafirmaremos nuestro compromiso con los programas quiero mi barrio y municipio participativo donde este intendente y su gabinete nos acercamos a distintos puntos de la ciudad a charlar e intercambiar ideas y proyectos con los vecinos y vecinas. El esquema de encuentros será de manera mensual comenzando por este mismo mes de marzo.

En materia de tránsito hemos hecho un gran esfuerzo, resolviendo en conjunto con este cuerpo deliberativo en materia normativa problemas que venían de hace años sin resolución como fue el caso de la Ordenanza que regula la circulación de vehículos automotores y motovehículos denominados cuatriciclos (ATV-UTV). Para luego habilitar el circuito para el examen práctico de idoneidad conductiva aprobada por la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

Con la plena colaboración de las y los trabajadores del sector La Dirección de tránsito atiende y resuelve tramites e inquietudes de alrededor de 300 vecinas y vecinos que concurren a todas las áreas que componen esta dependencia.-

Para dar respuesta a la enorme demanda de Licencias originales y las renovaciones que temporalmente fueron cubiertas por las Resoluciones de prorrogas de vencimiento de Licencias ampliamos el horario de atención del Centro de emisión de extendiéndolo hasta las 18 hs., e incluimos los sábados y feriados para generar los espacios necesarios para que los y las vecinas regularicen los vencimientos de sus licencias.-

Este año superamos los estándares históricos de impresión de licencias, emitiendo 35.000 licencias anuales

A partir del trabajo de nuestros inspectores e inspectoras la presencia en vía pública fue uno de los pilares esenciales para promover, facilitar y afianzar buenas prácticas de conducción segura, en forma coordinada con la policía provincial y con el Consejo de Seguridad Vial Provincial hemos relevado más 10.000 vehículos en procedimientos preventivos de seguridad vial.

Y desde este área se continúa colaborando en forma activa e ininterrumpida con la ejecución de obras en la calzada, planificando y ejecutando cortes de calles y avenidas, desviando el tránsito y garantizando la fluidez del mismo.

En este 2022 seguiremos trabajando para lograr la reducción de siniestralidad, invirtiendo en material humano como en señaletica y trabajando codo a codo con las instituciones intermedias dedicadas a esta problemática. Quiero destacar y agradecer en este punto a la fundación estrellas amarillas con quienes venimos trabajando de manera ejemplar en las campañas de concientización vial.

Como observamos en todas las áreas de la secretaría de gobierno el trabajo ha sido vasto. No obstante, quiero destacar un hecho que tiene que ver con el reconocimiento a los trabajadores de todo el municipio en el ámbito paritario. Ha sido esta la gestión, que después de muchos años reabrimos las paritarias y logramos acuerdos con los trabajadores de diferentes áreas de la municipalidad. Aquí mi reconocimiento a los gremios que agrupan a los empleados y empleadas municipales con quienes el dialogo ha sido permanente, adulto y responsable.

Para finalizar quiero hacer mención a nuestra empresa de transporte estatal. Durante 2021 hemos logrado tener nuestra primera flota de colectivo urbanos con 28 unidades de primera calidad, con accesibilidad garantizada en todas las unidades y ello nos permitió mejorar sensiblemente el servicio urbano. Hoy la frecuencia es de entre 20 y 25 minutos, hemos optimizado el tiempo del pasajero, y estamos en niveles históricos de corte de boletos debido a que el servicio se mejoró y resulta mucho más útil a todos. También es de destacar las inversiones realizadas en tecnología como por ejemplo la app que les permite a los usuarios ver en tiempo real donde se encuentra la unidad más próxima a su parada y la incorporación de cartelería inteligente que permite saber cuántos minutos restan para que el colectivo pase por ese lugar.

Para este 2022 es objetivo central es seguir con la incorporación de nuevas tecnologías y fundamentalmente hacer una fuerte inversión en equipar las paradas de los colectivos urbanos.